读者或许会问，如果上面这个老板增加授权，允许他的十位员工自行决策，而不必由老板做最后的决策，那不就有如电脑的十个并行处理器同时运作，企业反应的速度不就更快了吗？但是这里有一个基本的问题：谁将为员工的决策负起最后的责任？除非员工能够也愿意承担决策的后果，否则老板因为要负起最后的责任，当然仍要事必躬亲，那么扁平化反而减缓企业行动的速度。
因此，妥善的组织设计并不一定要求组织扁平化，更重要的是组织阶层的合理化。在探讨组织层级设计是否合理时，只有在发现任何层级并没有发挥简化工作的功能，或是没有增加任何的附加价值时，我们才可以取消该层级，代之以较扁平的组织设计。
