有的老板认为要加强财务管理，就意味着会增加管理成本和其他流程成本，这对小企业来说不划算，这样的结论显然是经不起推敲的。

 

财务管理的本质是，把复杂的管理简单化，简单的管理规范化，规范的管理模式化，模式化的管理数据化。

 

成本跟管理不是水火不相容的，关键是看企业怎么做。可以通过把复杂的东西简单化，简单化的东西规范化，规范化的东西模式化，模式化以后就轻松了，最后财务管理实现数据化，企业老板管理起来就更轻松了。

 

比如麦当劳经营产品不多，它就是利用财务管理分析出哪种产品模式比较好，然后通过盈利模式比较，保留一部分产品，剩下的就是利用自有的资源合理配置，管理就形成固定的模型了，模型化以后就体现在数据上。所以麦当劳非常简单，把一个管理模型铺向世界各地。

 

通过这个例子可以看出，财务管理不是把一个东西复杂，而是把它规范化、模式化。