无边界组织原理认为，企业组织就像生物有机体一样，信息、资源、构想、能量也应该能够快捷顺利地穿越企业的边界，使整个企业真正融为一体。但在无边界组织原理中，企业各部分的职能和边界仍旧存在，仍旧有位高权重的领导，有特殊职能技术的员工，有承上启下的中层管理者，从而使各个边界能够自由沟通、交流，实现最佳的合作。
 

扁平的、无边界的管理模式突破了科学管理的模式，充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间对环境变革做出快速反应，同时也允许设计过程具有高度的灵活性和可变性。

无边界并不是绝对的没有任何的边界，它仍然需要基本的层级组织机构。无边界是在基本的边界的基础上从运作方面突破边界的障碍，使整个组织成为一个灵活的系统。实施无边界管理需要以下条件：严密的扁平层级管理体系；合理的激励制度；独特的企业文化。