战略学派的主要主张是：
（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程，企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。
（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的贵任，他应当是整个战略计划的设计者。
（3）制定战略时，必须经过充分的设计。
（4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。
 

设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。