管理者角色理论主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。管理者角色理论认为，经理在工作中具有十种角色，包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。