绩效管理的流程包括：
（1）制订考核计划：明确考核的目的和对象；选择考核内容和方法；确定考核时间。
（2）进行技术准备：主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
（3）选拔考核人员：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
（4）收集资料信息：建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
（5）做出分析评价：确定单项的等级和分值：

对同一项目各考核来源的结果综合；对不同项目考核结果的综合。
（6）考核结果反镄：考核结果反馈的意义；考核结果反馈面谈。
（7）考核结果运用：将结果应用于整个系统，提高工作效率。