业绩导向管理法将企业目标阐释为更为具体的战略事业单元的目标和员工个人目标。这一流程通常通过自上而下法来实现，具体包括以下几个步骤：
（1）设定长期的企业级目标；
（2）将企业目标分解为战略事业单元目标和个人目标；
（3）针对目标设定结果导向协议，构建SMART原则协议框架；
（4）自我激励、自我管理，并进行管理汇报；
（5）周期性评估，流程控制与调整。