粗放管理的特征具体表现为以下几个方面：
（1）追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展。

（2）企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考，将精力过度集中于空泛、高深的理论之上，而十分缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。
（3）在管理实践过程中经常出现形式主义。
（4）管理浮于表面化。粗放管理在实际上是一种短暂的管理，企业事先并没有进行足够的长期规划，企业政策往往是朝令夕改，不稳定性极大，抗风险能力低下。粗放管理不利于企业的长期发展。