开明管理的六个假设是指：
（1）假设每个人都是充分可信的；
（2）假设人都是唯一存在的，生而不同：
（3）假设每个人都有自我实现的愿望；
（4）假设人和人是可以沟通交流的：
（5）假设企业人都是完整的人；
（6）假设人可以从有意义的工作中获得最大的满足和快乐。
 

开明管理的主要观点有：
（1）优秀的上级应该是人格健全的：
（2）管理者要关注如何焕发出人们的潜能；
（3）领导者要学会欣赏、学会赞美、学会委婉的批评：

（4）建立良好的有志于成功的氛围；
（5）心理认同是人格认同、企业认同、文化认同等种种认同的基础；
（6）积极调整下级的心态是最有效的管理方法：
（7）领导者要有一定心理承受能力，必须想办法让下级消除恐惧：（8）忍受模糊、不确定性无计划，这是对现代环境对领导者要求的心理素质之一。