通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持如下四类产品：
（1）正在市场上销售的产品；
（2）已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投人市场的产品；
（3）正在试制的产品；
（4）正在构思或开始实验的产品。
 

哑铃型管理模式的五个转变是指：

（1）领导班子思维定势的转变：由简单生产型转为依靠科技进步型。
（2）企业管理观念的转变：由重生产轻开发转为重开发重科研。
（3）适应市场需求的经营战略转变：由被动靠市场转为抢占市场而引导市场。
（4）技术改造投入规模的转变：由生计型投人转为发展型、扩张型投人。
（5）管理方式的转变：由传统方式管理转为科学管理。