行政管理
什么是六顶思考帽
2024-01-24  浏览:1
六顶思考帽是管理思维的工具,是英国学者爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式,是一个全面思考问题的模型。它提供了平行思维的工具,避免将时间浪费在互相争执上。波诺的六顶思考帽会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽的作用在于:
(1)增加建设性建议;
(2)充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案;
(3)用平行思考技能取代对抗型和垂直型思考方法;
(4)提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限。
 
六顶思考帽在实际中的应用步骤有:
(1)陈述问题事实,即白帽。
(2)提出如何解决问题的建议,即绿帽。
(3)评估建议的优缺点:列举优点为黄帽:列举缺点为黑帽。
(4)对各项选择方案进行直觉判断,即红帽:
(5)总结陈述得出方案,即蓝相。
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