社会人假设对应的管理策略主要是：

（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。
（3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。

（4）管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用：一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情；另一方面，要向上级呼吁、反映。
（5）社会人假设提出参与管理的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。