在新时代的背景下，国有企业改革进入了深水区，而现代法人治理结构的完善与实施，则被视为推动国企改革深化、提升企业竞争力的“基石”。构建一个科学、高效、透明的法人治理体系，不仅关乎国有企业自身的发展壮大，更是国家经济结构调整和产业升级的关键一环。本文将围绕如何做真、做实现代法人治理，从四个方面深入探讨，以期为国有企业改革提供有力的理论支撑和实践指导。

 

一、激活党委会前置研究的能动性

 

在国有企业中，党委会的前置研究是把方向、管大局、保落实的重要环节，其有效性直接关系到企业战略决策的正确性和执行力。做实、做真党委会前置研究，首先要充分发挥党组织成员的积极性与创造性，确保党委会能够深入分析研判，从党和国家的大政方针出发，结合企业实际，对重大问题进行前置研究，提出指导性意见。这不仅要求党组织成员具有较高的政治素养和业务能力，更需建立健全的沟通协调机制，确保党组织的意见能够与企业治理结构有效融合，形成发展合力。

 

二、理顺职责关系，实现治理型管控转变

 

国有企业改革的深入，要求从传统的要素管控模式向更加注重治理效能的治理型管控转变。“对上”，需要清晰界定履行出资人职责机构与企业之间的权责关系，确保政府监管既不过度干预企业经营，又能有效行使股东权利，实现国有资产的保值增值。“对内”，则需明确集团总部与子公司、重要孙公司的职责边界，通过合理授权，激发下属单位的活力，同时建立健全的监督机制，确保集团战略的有效传导和执行，形成上下联动、高效协同的治理结构。

 

三、强化董事会专业化决策，确保有法可依、有章可循

 

董事会作为现代公司治理结构中的核心决策机构，其专业性与独立性是确保决策科学性的关键。做实董事会专业化决策，不仅要在治理制度设计上明确赋予董事会核心权利，如战略决策、高管任免、重大投资等，更要在实践中确保这些权利得到充分行使，避免“形同虚设”。这就要求企业建立健全董事会决策制度，明确决策流程，确保董事会决策有法可依、有章可循，同时加强董事会成员的专业培训和能力建设，提升董事会的整体决策水平。

 

四、制度化落实经理层管理，推进职业经理人制度

 

经理层作为企业日常运营的执行者，其职责、权限的明确与落实是提高运营效率的关键。随着职业经理人制度和任期制契约化管理的推进，企业应通过《岗位协议书》等制度化方式，明确经理层成员的具体职责、权限及考核标准，构建以绩效为导向的激励约束机制。这不仅有助于提升经理层的责任感和执行力，还能促进管理队伍的专业化、市场化，为国有企业引入新鲜血液，激发内部活力。

 

景鸿咨询认为，做真、做实现代法人治理，是国有企业改革能否取得实质性进展的关键所在。通过激活党委会的能动性、理顺内外部职责关系、强化董事会决策功能、制度化落实经理层管理，国有企业将能够构建起适应市场经济要求的现代企业制度，为企业的持续健康发展奠定坚实的“基石”。