□  工程预定进度表的拟定

    决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。

    □  工程外包项目的拟定

    工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。□  库存材料供应的检讨

    工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员(或业务员)请其提供资料(名称、规格、数量、成本、单价)以便拟定自备材料数量表并预估使用进度。

    □  外购材料的拟定

    经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价，拟定单价，编制外购材料数量表，并预估使用的时间数量，拟定用料进度表。

    □  工程管理费

    为期配合营建部业务需要，划定执行上的支用范围，并控制费用的开支，订定管理费办法，工程管理费分为本部工程管理费，工地管理费，按其业务性质规定支用范围如下：

    (一)本部工程管理费

    (1)本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。

    (2)奉准聘请专门技术人员(技术工)或雇用临时监工人员薪资。

    (3)工务车辆的购置或租用所需费用。

    (4)建筑执照、设计图、工程测量等费、规费。

    (5)办公费(包括邮电、摄影、文具、招待费等)。

    (6)工作服装费。

    (7)工棚费(或工寮、仓库租金)及工地租金。

    (8)广告费、接待费、交际费。

    (二)工地管理费

    (1)临时监工处所办公费、水电费。

    (2)工程开办费。

    (3)办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。

    (4)工程测量费、罚金、规费。

    (5)工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。

    (6)临时雇工医药费、急救药箱费。

    (7)现场接待什支及餐费。

    (三)营建部管理费费率表

    说明：(1)管理费费率的计算基准系以承建工程合约金额扣减税捐及利润后的余额为准。

    (2)工程管理费按实编列为原则，但最高标准不得超过下表所订各级百分比。

    (3)下表所订标准如因工程性质、施工地点及时间或有其他情形确属特殊，无法适应工程管理上实际需要，得专案报奉总经理核准后办理。□  税捐的估列

    营业税7‰、教育税1.75‰、印花税4‰，以上为开立发票时预缴税捐12.75‰，以及营利所得税合印花税等，须暂按110‰估列。

    □  工程什支及其他费用的拟定

    因工程性质不同，施工时必须考虑(一)临时安全设施费(二)修缮费，经办工程师可以工程什支项下预估计列，如因争取工程必须支付的佣金可另列项目，唯佣金的计列须事先报准。

    □  施工预算的核定

    经办工程师应综上各节的规定，核实计算并预估税捐及利润，编制施工预算表三份，契约金额在200万元以下者，由营建部经理会财务部后决行，契约金额在200万元以上者须会财务部后呈报奉总经理核定，施工预算书一奉核定，经办工程师自存一份，存卷一份(交会计登记存卷)以一份送请财务部备查。