产品管理组织形式并不是取代按营销功能划分的组织形式，只是在功能性管理组织中增加一个管理层次，由一名产品主管经理负责产品管理组织，下设几个产品大类经理，大类产品经理下再设各产品经理负责各具体产品的管理。产品管理的主要职责是对一种产品或产品线的营销运作负责，产品经理将管理一个创新的产品组合，与销售、营销和开发的员工协同工作，以确保最大获利能力。
 

通过拓展和实施商业计划，开发和优化产品组合，经常把产品引人新的市场。