皮尔逊和威尔逊针对产品管理组织的弊端，提出了5项改进措施：

①明确规定产品经理对产品管理所承担的职责范围；

②建立一个战略发展与检查程序，为产品经理的工作规定恰当的职责范围；

③在规定产品经理和功能性专业人员责任时，要仔细考虑那些可能产生冲突的地方，即明确产品经理和其他专业人员各自的责任及共同承担的责任；

④建立一个正式的程序，使产品管理部门和其他职能部门之间发生的冲突能提交最高管理层调节和解决；

⑤建立一个能衡量产品经理工作成效的制度。