设计和生产、市场营销、财会等一样，作为企业经营功能中的一个部分，需要和其他功能一样给予高度的重视，并需要掌握对它进行管理的相关技术。但至今，在一些企业中，一些管理者不是否认或看不到设计的重要性，就是虽承认其重要性，但对设计不付诸有关责任方面的行动。如一些企业管理者只愿对其他经营方面作出决策，而对设计却不闻不问，更不愿意对设计作出实质性的投入。
 

“有了好的产品，才会有好的营销”，这是大多数成功企业的经验。然而，在当今还有相当一大批企业明明是以生产产品为主，往往忽视了惟一能提高产品质量的设计手段。他们宁愿用花大本钱来推销低劣质量的产品，而不愿意在提高产品质量的根本上花力气。在人才市场上对营销人员的高度青睐和对设计师的冷落所形成的强烈反差就是这一现象的一种反映。看不到设计对企业经营的重要性这一点无疑是与管理者的文化背景有着密切的内在联系。翻开MBA的教学大纲，设计和设计管理方面的有关内容寥寥无几。对设计知识的先天不足，导致了这些后来走上领导岗位的管理者在管理实践中总是很难理解“设计概念”、“视觉信息”等方面的东西，很难估计以“形象”方式出现的设计，在未来会产生什么样的结果。他们在考虑问题时总是习惯于像管理财务形式的那种管理方，而不愿意另辟蹊径。