从20世纪50年代起设计管理在英国就受到了高度的关注。一些专家学者也纷纷开始对设计管理理论进行探讨。1960年，Dorothy Goslett根据多年来对设计实践方面的研究，撰写了一本题名为《设计职业实践》（The Professional Practice of Design）的书，该书的内容主要涉及到如何成立和经营设计事务所（Setting up a design Office），如何与客户共同商讨制定设计计划书（design brief），如何报价和计算设计费stimating fees），以及如何与客户沟通和展开设计业务（finding clients and runing the office）等问题。虽然 rothy Goslett撰写的内容仅仅局限在设计事务所或设计公司有关如何开展设计事务的内容，对企业内部设计组织的管理内容基本上未涉及到，但由于该书是英国第一本对设计活动的管理较为系统论述的专著，所以该书出版后曾在社会上引起了强烈的反响，备受一些设计院校学生的欢迎。事实上，该书对职业设计师和设计院校刚毕业的学生从事设计工作有着很好的指导作用。《设计职业实践》出版后，作者曾几度作过内容上的补充和修改，一些设计院校也把它作为设计管理方面的教材，为英国设计管理理论的发展奠定了基础。

 

在英国设计历史上，曾有一个时期由于企业缺乏对设计的足够重视而导致英国产品质量的严重滑坡，及出口产品量的锐减。对此，英国政府曾作出了一系列扶助设计的政策，使英国的设计在企业的产品开发与生产方面起到了很重要的作用。设计在企业经营与管理方面的效益也逐渐被一些管理者所认识。1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的贡献，首次颁发了设计管理大奖（Presidential Awards for Design Management）。从此，设计管理（Design Management）这一名称被正式提出。

被认为是英国第一位较为全面提出设计管理理论的是设计师Michael Farr。他在1966年所撰写的《设计管理》（Design Management）一书中对设计管理的定义和管理内容作了明确而又详细的论述。之后，Peter Grob，Alan Topalian，Mark（）akley等英国的一些著名的管理专家和学者也先后从各自的角度阐述了设计管理的基本内容与运作方式，进一步发展和完善了设计管理的理论。

 

事实上，在英国企业界，设计管理的实践活动早已在企业的经营活动中存在。不少管理者在企业产品的开发与设计发展阶段就有意和无意地参与了设计和设计管理工作。一些营销部门或生产、制造部门的管理者也经常与设计师团队进行不同方式的沟通。一些学者把管理者参与的这些活动称之为“沉默的设计”（Silent Design）。沉默的设计主要是相对设计师较为明显的设计活动而言。实际上，管理者在如何发挥设计的最大效率和确保设计成功所起的作用已明显地显露出来了。他们所参与的“沉默设计”活动无疑是设计管理中的一个重要部分，他们的实践也为英国设计管理的发展起到了很重要的作用。

 

据有关资料介绍，英国的大学是世界上最早将设计管理理论引入教学大纲的。当今，在英国大部分工商学院和设计学院都开设与设计管理相关的课程。这对设计管理理论在英国乃至世界的传播与发展起到了很大的推动作用。