当今，由于科学技术日新月异地飞速发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也变得日益复杂。作为企业或组织的管理者，每天都会遇到新情况、新问题。如果因循守旧、缺乏创新精神，就无法应对来自各方面的挑战。企业就会在激烈的市场竞争中因缺乏活力而被淘汰。所以不少管理者都把创新作为管理中的一个重要内容，视“创新为企业的灵魂”。
 

在前面的章节中已经谈到，设计的过程本身就是一个从无到有的创造过程。在产品设计的过程中，从发掘市场中的潜在需求因素到市场目标定位；从抽象的设计概念到具体的产品形态的形成；从平面图纸到三维立体产品模型的确立，每一个发展阶段和步骤都离不开创新。无数事实也告诉我们，缺乏创新的设计在市场上是没有竞争力的，它最终的结果只能导致资源的浪费。因此，作为对设计的管理，其过程就必然离不开创新。管理者的创新思想，创新意识也必然体现在对设计发展各阶段的具体管理活动之中。
 

创新与其他具体的管理形式不同，它本身没有某种特有的表现形式。

创新是一种抽象的思想与意识，它总是伴随着其他的管理活动而表现出自身的存在与价值。因此，本书在编写过程中，没有将创新作为单独的章节来阐述，而寄希望于通过对整个设计管理活动中各个环节的描述，将创新的内涵体现其中。