在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人才集合在同一部门，以发挥他们的专业作用。通过发挥各部门整体功能来最终实现企业的目标，这样就出现了以功能划分的功能型组织结构。这类组织结构包括职能部门化、产品部门化、区域部门化，及矩阵组织。

 

（1）职能部门化组织。职能部门化组织是根据业务活动的相似性来设立的管理组织。如按不同的人才结构分别设立生产、营销、人事、财务等部门，以确保企业、生产、经营和人事等活动的有效展开。职能部门化组织是一种最为传统普遍的组织形式。它可以带来专业化分工的种种好处，可以使各部门的管理人员能集中精力研究和探索业务发展动向和规律，有利于管理好各类业务的运作。

 

（2）产品部门化组织。产品部门化组织是随着企业的成长和产品多样化，为了更有效地针对市场目标、提升产品的开发与生产、销售等管理力度而将产品的生产或销售工作集中在相同组织部门进行的一种组织形态。如图3.6所示，产品部门化组织的优点是能使企业的多元化经营与专业化经营结合起来。使整个企业向社会提供多产品、多品种的同时，又能降低企业因多元化经营所带来的市场风险。其次，由于产品部门对企业的贡献容易辨认，因而有利于促进企业内部的竞争和发展。另外，在组织内部都有一套从生产到销售的独立职能机构，使各部门组织之间职责分明，有利于提升组织的管理水平。

 

（3）区域部门化组织。区域部门化组织是根据地理因素来设立的组织形态。其特点是通过以提供特定地区内的产品与服务，能充分掌握该地区需求特色、并能针对各地区的消费行为特征快速进行决策反映，组织产品的设计开发、生产等经营活动。

 

（4）矩阵式组织。矩阵组织是一种复杂的组织结构形态，它是由纵横两套系统交叉形成的复合系统。横向的是职能部门系统，纵向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员。人员组合是随着项目的进展、根据工作的需要从各职能部门抽调人员参加。这些人员在完成了与自己相关工作后，仍回到原来的职能部门。

 

矩阵组织主要适用于那些工作内容变动频繁或工程项目比较复杂，需要众多技术参与的企业组织。由于在项目小组中集中了各种人才，便于知识的交流和促使新想法的产生，因此是企业设计组织较常采用的一种组织结构形式。但由于其成员大多从各部门抽调组成的，容易产生一种临时的观念。此外，组织上的双重领导也使管理工作处于一个较为复杂的境地。