通过对市场、外部竞争对手及企业自身的技术、资源的详细分析与研究，以及结合对企业优势与弱势的评估，企业对其发展的前景、市场机遇及存在的危险因素就有了较为清晰的认识，也为企业制订设计战略提供了良好的基础。
 

企业在制订设计战略时除了要考虑上述市场、企业自身潜在能力等因素外，同时也需考虑其他一些相关的因素。通常，企业的设计战略与企业的经营内容，企业总体经营策略、市场目标及企业的规模大小都有直接的关系。但无论如何，作为一个设计战略，它在企业的经营中起着十分重要的作用，因而它必须具备以下几方面特征：

（1）在设计战略中必须要明确企业未来设计的重点和方向。如与竞争者或同类产品相比，设计的特征反映在哪些方面？这些特征包括了产品的技术、外形、人机工学、质量、价格、操作性能等因素。对这些特征必须在企业的设计战略中有具体明确的规定。

（2）设计的市场目标必须明确。在实现市场目标中又可能会出现多个细分的市场，这些细分的市场目标必须与战略中的总体目标保持一致。

（3）为了实现设计战略的目标，必须要有管理方面的保证。如资金和其他设计资源的确立与保证，企业管理层对设计战略的理解与支持等。最重要的一点是在企业管理层进行决策时，必须以设计战略的基本原则为指导，以确保设计战略的贯彻与执行。