产品管理从其过程来看，可以分为三个相对独立又密切相关的阶段：
产品开发阶段
这一阶段从产品的创意形成开始，经过创意筛选、概念发展及定位、营销计划的制定、商业分析、产品开发、小批量生产直到大批量生产。这是一个产品从无到有、从抽象到具体、从设想到工业化生产的创造性过程。也叫TTM（Time To Market）。产品是否成功，直接取决于该阶段工作的有效性和创造性。这一过程过去被R&D、生产和工艺技术部门所主宰。在以产品经理为核心的产品管理组织中，产品经理从一开始就主导着这一过程，其他部门虽然也处于平等地位，但却是产品经理的“供应商”，为产品经理提供他所需要的“服务”。
