另一方面，产品管理小组的各位专家还必须与地区组织建立良好的协作和信任关系。因为产品的具体销售工作包括地区的渠道、服务、广告、促销推广以及顾客管理等直接依赖于地区组织和地区经理。在某种程度上说，地区组织就是产品销售的基础，没有它的支持，产品销售就不可能成功。同时由于各地区的顾客特点不一样，因此销售策略也不一样，只有让地区经理参与到产品销售计划中来，才有可能制定出有效的销售策略。当然，产品经理也可以选择重点的产品推广地区，支持某些地区。产品经理与地区经理是一个相互支持的关系。但由于有些地区经理的眼光、知识和能力的限制，产品经理及小组成员有时要花更多的精力和时间来沟通、协助和指导，促使地区经理花更多的时间和精力在该产品上。许多产品经理只愿意坐在办公室作计划，不愿意走到市场一线，与地区经理建立关系，结果产品销售不畅，或者顾此失彼，只与主动找上门的地区经理合作，结果丢失大好市场。因此，产品经理在这一阶段最重要的任务是调动市场一线力量的积极性和创造性，推动产品的销售。