一般是针对主要的对手，企业在主要竞争要素方面的相对优势和劣势。比如，在空调市场上，主要的竞争要素有品牌、质量、价格、性能/功能、服务、渠道等六个方面，企业要针对这六个方面与主要对手进行比较，而其他一些因素则不重要，另外，要切忌分析优劣势时陷入一个自相矛盾的境地，比如有些人分析公司的优势是领导人具有很强的决策能力，劣势又是领导人决策不够民主，过于集权，这样的优劣势分析就毫无实际意义。因此优劣势分析一定要有针对性，针对主要的竞争要素进行分析，同时又要非常明确，不能模棱两可，若有可能，尽量地量化一般说来，一个企业不可能在所有的竞争要素上都具有优势，如果真是这样，处于劣势的企业就必须走以下三条路之一：一是，在某一竞争要素上创造出自己的优势；二是，将自己有优势的某些要素变成竞争要素，例如七喜汽水相对于可乐来说没有什么优势，但它却说自己不是可乐，不含咖啡因，因此吸引了一大批关注健康的人士，取得了相当的成功；三是，退出这一领域的竞争。