1.开发新产品应与外部环境互动。企业的外部环境无时无刻不在变动，宏观经济发展趋势、科学技术新动向、国家的政策法规、消费者需求特征、竞争者和供应商的状况等的变化，是企业在新产品开发过程中须密切关注的方面。唯有如此企业才能确认市场机会并从中获利。

2.新产品开发过程中要注意各部门之间的协调。新产品开发是一项系统工程，不是某个部门的职责，它需要企业各职能部门的密切配合和协调，将各职能部门有机地整合对新产品开发是至关重要的。组建新产品开发团队是回避各职能部门之间相互摩擦的有效途径。

3.新产品开发计划要有弹性。新产品开发计划书应留有余地，必须有一套具有弹性的开发程序来应付瞬息万变的企业内外部环境，无论在资金、人员、原材料及其他有关资源上都要留有余地。