系统化创新是指通过系统性思考和方法，对企业或产品的各个方面进行全面创新，以提升整体竞争力和市场地位。景鸿咨询认为这种创新方式不仅仅局限于产品或技术的改进，还包括商业模式、组织结构、市场策略等多个方面的创新。

对于企业如何做好系统化创新规划与执行，以下是一些建议：

 

一、规划阶段

1.明确创新目标：企业首先需要明确自己的创新目标，这可以是提升产品性能、优化生产流程、拓展新市场等。目标需要具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。

2.分析市场和用户需求：通过市场调研和用户需求分析，了解行业趋势和消费者期望，为创新提供方向。这有助于企业发现市场机会和潜在需求，从而针对性地开展创新活动。

3.评估自身资源和能力：企业需要客观评估自身的技术、资金、人才等资源，以及研发、生产、销售等方面的能力。这有助于企业明确自己在创新过程中的优势和短板，为制定切实可行的创新计划提供依据。

4.制定创新计划：基于以上分析，企业需要制定详细的创新计划，包括创新项目的选择、时间节点、资源分配、风险评估等方面。计划需要具有可操作性和灵活性，以适应市场变化和项目进展中的不确定性。

 

二、执行阶段

1.组建跨学科团队：系统化创新往往涉及多个领域的知识和技能，因此需要组建具有多学科背景的团队来共同实施创新计划。团队成员之间需要密切合作，共同解决问题，推动项目的进展。

2.建立项目管理机制：为了确保创新计划的顺利实施，企业需要建立完善的项目管理机制，包括项目进度控制、风险管理、团队沟通等方面。通过有效的项目管理，可以确保创新项目按时、按质完成。

3.营造创新文化：企业需要在内部营造一种鼓励尝试、容忍失败的创新文化。这可以激发员工的创新热情和积极性，为企业的系统化创新提供源源不断的动力。

4.持续改进与优化：在执行创新计划的过程中，企业需要不断收集反馈、评估效果，并根据实际情况进行调整和优化。这有助于确保创新项目始终保持正确的方向，实现最佳的效果。

 

总之，景鸿咨询认为系统化创新是一个复杂而持续的过程，需要企业全面考虑市场环境、自身资源和能力等多方面因素，制定切实可行的创新计划，并通过有效的执行和持续改进来实现创新目标。