公司战略的制定（二）

 

企业核心能力的构成

 

企业的核心能力与核心竞争力相互影响、相互制约，与核心竞争力一样，企业的核心能力也要从八个方面进行考虑和评估。

 

市场与资源分析

 

1.资源价值分析

企业在进行资源分析的时候要解决的问题是：企业有哪些资源？企业的资源与竞争力的关系是什么？资源是否有效，是否有价值？哪些是有效资源？哪些是无效资源？

资源的分类

市场是有限的，竞争是无限的。这是一个错误的观念，人类的需求永无止境，因此市场的发展空间是无限的。市场由两个部分组成，一个是有效市场，一个是无效市场。市场是否有效由资源来决定。资源也分为两类，有效资源和无效资源。一个企业把资源有效的投放市场，能够占领的那部分市场是企业的有效市场，没有占领的是无效市场。资源投放到市场上，产生市场份额的这部分资源是有效资源，其他资源则是无效资源。例如企业存在银行里的存款是无效资源，因为这些资金没有投到市场，不能够产生效益。

有时候两个企业可能拥有相同数量的资金，但是只是绝对值相等，使用的相对值却不一定相等，使用的相对值不对等直接导致资源的不对等。

 

资源分析的构成

企业对资源的分析包括两个方面：对有形资源的价值分析和对无形资源的价值分析。对于一个现代化的企业来讲，无形资源的价值往往比有形资源的价值更高。每个企业都应该通过列表或提问的方式，清算企业的有形资源和无形资源，了解企业的资源状况如何，与竞争对手相比是优还是劣？最重要的是，要把问号变成句号，把疑问变成实际行动。