企业战略少向单位要条件，多向自己要创新

 

很多人在遇到问题的时候总是首先想着向上级要条件，而一流的企业家和优秀的工作者却以少向单位要条件，多向自己要创新为原则，把最大的自主性掌握在自己手里。这也是企业每个中层管理者和员工都需要掌握的创新理念。

 

我们将这个案例带给我们的启示总结如下：

第一，要争当最优秀的员工。员工可分为五个层次：第一层次的员工是自动自发的员工，就是即使领导没有具体的安排，他也能够根据企业的战略主动开展工作；第二层次的员工是执行力强的员工，他们总是能保证出色的完成任务；第三层次的员工是消极被动工作的员工，这种员工开展工作必须由上级进行推动，不具备主管能动性；第四层次的员工是混日子的员工，当一天和尚撞一天钟；最后一个层次的员工是是“烂苹果”员工，这种员工就像一筐苹果中的一个烂苹果其中烂了一个，如果不，就必须把它及时清理掉，就会，否则受这个烂苹果的影响筐中其他的好一筐苹果很快就会全部烂完。

在企业中，最常见的员工消极被动的员工，“烂苹果”员工最少，而企业最需要的是自动自发的员工。案例中这位编辑的过人之处就在于她能够从企业的战略出发去考虑问题，在领导没有给她下达具体任务的时候，她已经能够根据战略自动自发开展工作，而且充分发挥了自己的创新思维，而不是首先考虑到自己的发展前途和利益。

第二，人们在职场里需要不断进步和发展，要想取得创新性的成功，一定要懂得职场上的辩证法，即机会产生在边缘系统。职场就像是一座金字塔，人人都争先恐后的想占据最中间的位置，结果大家都被堵在了那里。机会的路径不只一种，成功的大门也不是只有一扇，因此此时应该从金字塔的边缘另外创造机会，在边缘的某个地方做出一番成绩。通过这种方式，反而可能会更快地来到金字塔的中间地带。

对于边缘的机会，很多人更多的想到的是难以实现的突破和可能碰到的各种问题，所以很多人都选择放弃这种机会，而是投身到千军万马中去过独木桥。但是从辨证的角度来看，正是那些看似难以突破的困境和无人涉及的领域，才是创新的源泉之地，才能做出超乎常人的事情，取得更大的成功。

第三，在职场里，我们要思考如何才能得到领导的期许。在产生创新型的点子和构想并向领导提出时，应该把这种想法的可行性、价值向领导进行详细的说明，而向领导提出的要求和条件应该尽可能的少。最好不要在第一时间把所有需要的条件都提出，人的潜力是无穷的，在有限的条件之下才更容易引发创新的灵感。在基本的条件下开展工作后，放手施展自己的才华，大胆去做开创性的工作，领导的肯定会越来越多，后序所需的各种条件自然会得到满足。如果在开展一项工作前，首先提出过多的条件，将门槛设置的过高，领导不仅会认为此项工作消耗的企业资源过多，还会认为员工的能力有限，这样就无法获得上级的支持。

香港某集团曾与国内的两家机构建立了合作关系，向第一家机构投资了200万，之后还准备跟进投资，但是在撰写初期投资报告、进行合作分析的时候，发现合作方的工作很不到位，使得最初投资的价值没有体现出来，没有达到预期的收益结果。双方的合作不太愉快，无法继续下去，所以香港集团取消了后期2000万的投资合作，终止了合作合同。

与此同时该香港集团还与另外一家机构建立了合作，虽然只进行了20万的尝试性投资，这家机构却做得非常优秀，获得了出人意料的收益和成绩。于是香港集团与这家机构进行了更深入的合作洽谈，在后来的合作中又跟进了3000多万的资金投入。

所以在职场中，人们不要总考虑开展工作的条件要求，而要偏重于如何把工作做好。只要工作开展的出色，各种条件自然会得到满足。千万不要因为提出过高的要求而在第一时间先失去了发挥自己聪明才智的机会。