企业战略思路一改，财路就宽（下）

 

 

1.侧向思维

问题有主要的方面，也有次要的方面，侧向思维就是从比较次要的方面思考，从而发现全新的机会。

 

 

毛姆的创新点子对于企业的经营创新也具有一定的启示，他正是从侧面出发，从小说的受众对象以及寻找对象的兴奋点中激发大家的消费热情。企业同样可以从事物的侧面寻找转机的机会，抓住客户的兴奋点，激发他们的消费热情。

 

 

 

孟陀的方法正是一种侧向思维的高度体现。一般情况下，人们在工作中总是聚焦于主要的人物和主要的事件，而孟陀却把一位次要人物作为突破的重点，而且他在借助张让的影响力时，既没有让张让做违反国家政策的事，也没有为难他人，而是通过他人的举手之劳，就改变了很多人的观念和看法。

 

2.逆向思维

所谓逆向思维就是把常规思维颠倒过来，从反面进行思考。以色列有一家非常小的酒店，名叫做斯芬克斯酒店，虽然这家酒店与很多五星级酒店相比规模实在是太小，但是它已经经营了几十年，名列全世界最优秀、最有名的酒店之一。这家酒店有什么过人之处呢？我们可以看看曾经发生在这家酒店的一个小故事。

 

 

逆向思维在管理员工中也是非常重要的。在激发下级的积极性时，领导者的表现可分为三个档次，最高的层次是采用逆向思维，把别人的弱点、短处变成长处来用；第二个层次的管理者善于利用别人的长处；最不可取的是辱骂下属的管理者。美国总统尼克松在其著作《领袖们》里面就明确地提出，管理者不要轻易批评下级傻，这里有三个原因：

第一，下级未必是真傻，也许有长处没有被上级发现。

第二，假如管理者愿意放下自己的架子，就会发现所谓傻的下级也有值得你学习的地方。

第三，领导者需要追随者。这点最为重要，下级之所以追随你，在一定程度上就是因为他不如你精明。如果下属和领导者一样精明，他很快就会成为领导者了。所以领导者要理解下级的心情，让下属有成长的空间和机会。

 

3.“V”型思维法

“V”型思维法是一种把问题变为机会的思维。一般情况下，当问题出现的时候，人们会产生下降的心理曲线，容易发牢骚和抱怨。而“V”型思维法要求人们立即终止牢骚和抱怨，转而寻找问题中是否蕴藏着一定的机会。把问题变为机会的例子很多，如俞敏洪就是把自己学不好英语的问题转化为机会，创办了新东方。当上帝要送一份特别的礼物给你的时候，一定会以问题作为包装。