主观能动原理是指人是生产力中最活跃的因素、最宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。
主观能动原理告诉我们，不要把人当机器人看待，要高度重视人的主观能动性。人的主观能动性对一个人的积极性和事业成就起着决定性的作用。人的主观能动性的高低，直接影响着人的素质的高低。人的主观能动性是可以通过开发而增强的，应为人才的培养和使用创造良好的外部条件，包括完善的制度、发达的教育、全面的培训、宽松的环境，使员工的思维运动越来越活跃，更好地发挥其主观能力。
