团体迷思是指团体成员积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。团体迷思的理论基础是现实中的人类社会行为。在团体决策过程中，人们往往会为了维护团体的和谐和凝聚力，而弃事实真相于不顾。随着人们对团队迷思情况越来越重视，这一概念被广泛地应用于团队决策、领导管理、市场分析等领域。
防止团体迷思的方法是：（1）设立独立的讨论团队，并细分为讨论小组；（2）邀请团队以外的人参加讨论；（3）组织讨论的领导者应保持中立的立场；（4）在团体里安排一个故意唱反调的角色；（5）鼓励匿名反馈意见和建议。
