自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由5~30名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，同时承担自我管理的任务。自我管理型团队保留了工作团队的基本性质，但运行模式方面增加了自我管理、自我负责、自我领导的特征。

自我管理型团队是早期团队方式的发展产物，是新型横向型组织的基本单位。从团队的成熟度角度来看，自我管理型团队的建设一般需要经历启动、震荡、以领导为核心的团队、紧密的团队、自我管理型团队五个阶段。自我管理型团队的建设也伴随着决策权限的转移，随着团队的不断发展完善，团队的权限不断加强，管理者的权限逐渐降低，团队自我管理、自我负责、自我领导、自我学习的特点逐渐显现。