内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是一种在现有企业组织内部推动的非正规活动，需要有领导人的强力支持以及组织与管理上的诸多配合。综合一些成功推动内部创业的企业经验，实施企业内部创业需要把握以下步骤原则：（1）清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。（2）发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。（3）建立内部创业团队、寻找组织内保护人。（4）赋予创业团队行动自由，但同时要求承担责任。（5）采用红利分配与内部资本的双重奖励制度来激励内部创业行为，并能容忍犯错。
