项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
 

项目管理的内容是：（1）项目范围管理，包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。（2）项目时间管理，包括活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等。（3）项目成本管理，包括资源的配置、成本的预算、费用的控制等。（4）项目质量管理，包括质量规划、质量控制、质量保证等。（5）项目人力资源管理，包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘等。（6）项目沟通管理，包括沟通规划、信息传输、进度报告等。（7）项目风险管理，包括风险识别、风险量化、制订对策、风险控制等。（8）项目采购管理，包括采购计划、资源选择、合同管理等。（9）项目集成管理，包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变动的总体控制等。