质量管理
箭条图法的工作步骤
2021-01-31  浏览:3
 箭条图法的工作步骤

    (1)对工作项目进行排序

    调查工作项目,按工作项目的先后次序,由小到大进行编号。

    (2)用箭条一代表某项作业过程

    如⑨一①、①一②等。箭杆上方还可标出该项作业过程所需的时阔数。作业时间单位常以日或周表示。

    各项作业过程的时间的确定,可用经验估计法求出。通常作业时间按三种情况进行估计:    

    ①乐观估计时间,用a表示;

    ②悲观估计时间,用b表示;

③正常估计时间,用m表示;    

④经验估计作业时闻用d表示,

    这种经验估计法,又称三点估计法o

    (3)划出箭条图

    (4)计算每个结合点上的最早开工时间

    某结合点上的最早开工时间,是指从始点开始顺箭头方向到该结合点的各条路线,中,时间最长一条路线的时间之和。

    (5)计算每个结合点上的最晚开工时间

    某结合点上的最晚开工时间,是指从终点逆箭头方向到该结合点的各条路线中时间差最小的时间。

    (6)计算富余时间,找出关键线路

富余时间,是指在同一结合点上最早开工时间与最晚开工时间之间的时差。有富余时间的结合点,对工程的进度影响不大,属于非关键工序。无富余时间或富余时间最少的结合点,就是关键工序。把所有的关键工序按照工艺流程的顺序连接起来,就是这项工程关键路线。

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