采购营销一方面表现为参与企业内部生产组织，另一方面供应方的营销对象，是企业材料稳定供应的有利保障。
近20年来，传统采购功能已演变成有助于获致最佳利润、稳定供货来源以及本身生存的一项工具。
.我国有这样一句话“吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷”这个原则同样亦适用于制造商。因此近年来，采购组织工作及负责采购的员工，所承受的压力亦大幅度增加。此一发展最明显的例子为“采购措施”观念的兴起。采购营销的目标为，在有利的情况下，长期维持供应品来源的稳定，其中亦包括企业所需要的所有商品及生产资料。采购营销的最高发展阶段为，达到中途不经过库存的生产过程，即看板（KANBAN；或准时化生产JIT）。
