系统由在外在图表限定组织，它的运营和它的结果的6个Baldrige范畴组成。
领导能力（范畴1）、战略计划（范畴2）和顾客和市场焦点（范畴3）代表着领导能力的三元组合。这些范畴被放在一起以强调领导层关注战略和顾客的重要性，高层领导必须为组织设置组织的方向和寻求未来的机会。如果领导层不注重顾客，整个组织都会缺乏这种关注。
人力资源（范畴5）、过程管理（范畴6）和营业成果（范畴7）代表着成果的三元组合。一个组织的员工和它的主要过程完成了组织产生营业成果的工作。所有的行动都指向营业成果——一个顾客、财政和运营工作结果，包括人力资源成果和公众责任的组合。
处在框架中间的水平箭头连接了领导三元组和成果三元组。
这是一个对组织成功关键的连接。进一步的，箭头表明了领导能力（范畴1）和营业成果（范畴7）之间的中心联系，领导层必须紧盯着营业成果并且必须从中学习以驱动改进。
