描述你的组织如何管理关键供应商和/或建立伙伴关系贸易及过程。在你的应答中，包括对下列问题的回答：

 

A.供应商及建立伙伴关系过程

（1）你从供应商及合作伙伴那里购买什么关键产品/服务？

（2）你如何在供应商和/或建立伙伴关系过程的管理中包含进绩效要求？你的供应商和/或合作伙伴必须满足哪些关键的绩效要求以满足总体要求？

（3）你如何确保你的绩效要求被满足？你如何向供应商和/或合作伙伴提供及时且可行动的反馈？包括关键的绩效衡量标准和

/或指标以及用于评估供应商和/或合作伙伴的目标。

（4）你如何使检查、测试以及过程和/或绩效审计的费用降到最低？

（5）你如何向供应商和/或合作伙伴提供业务帮助和/或激励，以帮助他们改进他们的总体绩效并提高他们为你当前和长期的绩效做贡献的能力？

（6）你如何改进你的供应商品和/或合作伙伴过程，包括你作为起支持作用的顾客/伙伴，以使此过程与业务需要和方向保持一致，改进如何合理地在组织中共享？

 

注解：

①供应商和建立伙伴关系过程还可以包括越过直接供应商和合作伙伴而提供连锁改进和最佳方案的过程。

②如果你的组织基于业务价值和供应商和/或合作伙伴提供产品和/或服务的能力而进行取舍，请列出选择标准。

③供应商和合作伙伴过程的改进结果及供应商/合作伙伴绩效结果应在7.4项中报告。