总则

 

第一条目的。

实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

 

第二条范围。

本公司质量成本的管理工作。

职责

 

第三条品质部职责。

1.每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报给财务部。

2.负责对质量成本进行综合分析。

3.根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。

 

第四条财务部职责。

1.负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制“质量成本月报表”。

2.每月会同品质部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告及有关资料。

 

第五条其他部门职责。

每月根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报给品质部。

质量成本核算的程序

 

第六条质量成本指标体系的确定。

1.预防成本率=预防成本+质量总成本×100%。

2.鉴定成本率=鉴定成本质量总成本×100%。

3.内部损失成本率=内部损失成本+质量总成本×100%。

4.外部损失成本率=外部损失成本；质量总成本×100%。

5.质量成本率=质量总成本÷工程总成本×100%。

6.产值收入质量成本率=质量成本+工程产值收入总额×100%。

7.利润质量成本率=质量总成本+总利润×l00%。

 

第七条品质部每年1月编制《年度质量成本计划》。

 

第八条每个项目在开工后的一个月内，项目品质部编制《项目质量成本计划》。

 

第九条每月25日，由各项目质量管理机构按照“质量成本核算流程图”规定的职责范围填报“质量成本报表”，报项目品质部。

 

第十条每月26日，由项目管理机构按照“质量成本核算流程图”规定的职责范围填报“质量成本部门统计表”，报品质部。

 

第十一条每月28日，由品质部会同财务部填报“质量月报表”。

 

第十二条各职能部门按“质量成本费用汇总归集表”的责任范围填报质量成本各科目，于每月29日报至总公司财务科。

 

第十三条每月3日，由品质部编制上月“质量成本月报表”及附表。

 

第十四条质量成本计划应与企业业务计划相协调，并成为业务计划的一部分。

质量成本的核算与分析

 

第十五条每月3日，品质部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，填写二级科目统计明细表，编制“质量成本月报表”；并与财务部共同进行质量成本分

析，编制《质量成本分析报告》。分析的内容包括以下4个方面。

1.质量成本二级科目饼图和趋势图。

2.内部损失的趋势及造成的主要原因。

3.外部损失的趋势及造成的主要原因。

4.质量成本关键因素分析及改进措施要求。

 

第十六条在进行质量成本分析时，由品质部找出每个月造成内、外部损失的主要原因，以便寻找改进的区域和措施，并提出改进要求。

 

第十七条《质量成本分析报告》经财务部和品质部负责人签字后上报总经理审批。

 

第十八条内部损失成本和外部损失成本的重点，必须从成本发生的原因，按

照时间、生产和产品来描述。

质量成本的控制

 

第十九条品质部根据质量成本分析报告提供的情况，按《纠正和预防措施控制程序》，要求有关责任部门采取措施予以改进。应采取措施的情况包括以下几个方面。

1.内部故障成本和外部故障成本大幅上升或连续上升。

2.质量成本计划无法实现。