人员的选择、岗位培训和个人发展的策划人员管理工作的策划，也就是根据已确定的需求，解决以下一些问题：
到哪儿去选择（招聘或调动）所需的人员？
对选择来的人员如何进行培训？
对已上岗的人员如何进行提高性的或预备性（今后可能需要）的培训？
如何充分发挥所有员工的潜力，使他们在现有的岗位或今后可能调动的岗位上得到展？
明确职责和权限
对所有的员工，都应明确其职责和权限。一般情况下，对部门和高级管理人员可以通过制定职责条例来明确其职责和权限；对一般员工，可以通过制定岗位职责来明确其职责和权限。企业的职责条例和岗位职责应当涵盖所有的员工。
