分阶段评价的项目大致可分为课题、现状分析、对策与实施、效果、巩固措施、发表水平六大项。以上六大项目的内容还可以再分解为若干个中项和若干个小项。如课题一项可以分解为：是否结合了本企业的方针目标或关键问题；目标和目标值是否明确；课题与本岗位的工作是否相结合等。
 

把分解后的项目大致归纳起来，主要应评价以下的内容：

课题准确。

目标要先进可行。

理由要充分用事实和数据说话。

现状要分析，主因要确认。

对策措施要具体，与主因要对应。

措施要落实。

活动要科学，成员齐参与。

方法应用恰当正确。

文字要简练。
效果是否明显。

有效的方法和措施要纳入标准或规范。

遗留问题要处理。
 

下一步的课题要研究。

以上内容都可以根据各部门的实际情况不同有增有减，每项内容的分值可根据自己的情况而定。