创新通常遵循一种基本模式：突破性发明引发突破性创新。然而，最初的市场引入往往不够完善。例如，第一台个人电脑更多是一种新奇事物，而非实用产品。最初的创新可能吸引早期接受者，但对大众消费者而言却缺乏吸引力。

 

如果企业具备足够的持久力和早期接受者基础，通常会引发一系列渐进性创新。这些创新提升了产品质量，使产品、过程或服务更具吸引力和实用性。成功的创新会吸引竞争对手的注意，因为它能带来高价和高利润。当竞争对手开始销售仿制品或改进产品时，市场规模扩大，价格逐渐下降，竞争加剧。

 

随着价格压力的增加，企业会进行一系列旨在提高效率和降低成本的渐进式创新，以应对竞争压力。这些创新通常应用于生产过程，以实现更好的经济效益。企业也可以通过提供新的、更好的性能来实现产品差异化，此时质量扮演了关键角色。这些渐进式创新，无论是通过Kaizen法、精益生产法还是六西格玛实现，通常都被视为质量改进，并且往往是六西格玛项目的核心。

 

随着时间的推移，若产品价格不受进一步创新的影响，往往会趋于稳定，在这个水平上难以产生利润。个人电脑市场便是这种情况。最终，较弱或在质量及其他方面缺乏创新的竞争者会被收购、兼并或倒闭。

 

在这个生命周期的某个时点，新的突破性创新会出现，开启新的周期。这种创新可能是计划内努力的结果，如六西格玛项目的设计，也可能是偶然事件。最终，新创新会取代旧创新。经济学家约瑟夫·熊彼特称之为“持久不断的创造性毁灭大风暴”。

 

例如，打字机被个人电脑取代。最近，计算机行业面临巨大压力，导致许多重大整合和并购。正如熊彼特所指出的，最具影响力的创新决定了成本或质量优势。他认为，基于创新的竞争不仅冲击现有企业的利润，更威胁其生存。这正是基于创新的竞争极其有效的原因。

 

提炼重点

1.突破性创新与渐进性创新：突破性发明引发初步创新，随后产生提升质量和实用性的渐进性创新。

2.市场竞争与价格压力：成功创新引发竞争，价格下降，企业通过效率提升和质量改进应对。

3.质量的关键作用：渐进式创新通常通过质量改进方法实现，如Kaizen、精益生产和六西格玛。

4.创新的生命周期：创新引发竞争和整合，最终被新的突破性创新取代。

5.熊彼特的创造性毁灭：创新不仅影响利润，更威胁企业的生存。