当然！
当每位员工都懂得先从个人知识管理做起，养成习惯后，再有系统地以知识螺旋的技巧——个人知识分享给小团体，小团体间互相分享加值，接着跨部门分享，最后，将各部门知识整合储存于公司的知识管理系统中，再分享内化到每位基层知识工作者。如此，不仅可以开始扩大个人知识的价值与影响力，也可以顺畅地运行企业的知识管理与分享。
另外，当员工的个人知识管理技能提升后，工作效率提高、重复作业时间减少，不必总是加班加点，员工的幸福感也会提升，不会存在工作与生活的平衡矛盾，对员工、企业、社会来说，都是共赢的好事。
