如果同事都说工作太忙没时间，知识管理项目团队可以让知识管理与工作结合，让知识管理成为工作的一部分，使同事没有借口不配合。

 

当同事们说太忙的时候，知识管理项目团队切忌有抵触情绪，认为同事是不配合自己的工作，要站在对方的角度，多为对方着想，提供对方所需要的知识，改善对方的工作效能，使对方主动积极地参与。此时，部门主管要发挥好带头作用，身体力行，可以让本团队的成员也共同参与知识管理。

杰克·韦尔奇在《赢》一书中曾提到：“一个主管一定要时时保持旺盛的活力，让你的同事时时看到你正面的能量。”