当组织导入知识管理时，其愿景与目标相当重要。组织高层通常会抱持对于知识管理导入的愿景，但却不会立即提出知识管理导入的策略；知识管理的导入策略，通常会由知识管理的执行或推动团队接续知识管理愿景来制订。推动知识管理要考虑的第一件事情，就是要了解组织的愿景与制订承接的策略，才能制订切实可行的行动方案，之后再决定组织每位成员的个人目标，才能让知识管理与组织的愿景及策略接轨。

而在知识管理的推行过程中，也要注意总结和反思，查看与最初的方向是否保持一致，有哪些地方需要调整。

通过这种检视，可以保证知识管理不会走偏方向，而养成良好的总结习惯，本身就是知识管理的一部分。