第一条 宗旨
为建立合理化的作业员分等、考核、核定工资等的人事管理制度，待拟定本管理办法。
第二条 分等规定
(一)等级：本公司制造部工厂作业员共分为十个等级。
(二)核等：
1.任何新进的男女作业员，不论是生手还是有一定技术经验者，一律暂不确定等级。
2.三个月试用期满后，经生产科长考核确定的试用合格者，一律从第十等开始计算工资。试用不合格者予以遣退(本条指新进作业人员)。
3.原已在厂的作业员，依本办法实施后，其各人的等级归属，由生产科科长根据工作年限、工作绩效、团队精神等予以初核，呈报总经理复核后予以确定。
第三条 工资核算规定
(一)凡是新进人员，在试用期间，其基础工资一律订为6450元(不包括全勤奖金、工作奖金及其他相关津贴)。
(二)对作业员依照本办法每半年考核一次，考核时间为每年的二月份及八月份，考核结果配合核等核薪的进行。
(三)考核成绩为下列四个等级：
①特等：90分以上。②甲等：86分～89.9分。③乙等：80分～85.9分。④丙等：80分。
(四)根据考绩结果增加工资：
①考绩列特等者：加工资400元，升一等。②考绩列甲等者：加工资300元，升一等，③考绩列
乙等者：加工资200元，升一等。④考绩列丙等者：不加工资、不升等(原工资原等级)。
(五)考绩考核表根据已经发布的“考绩办法”的考核表办理。
(六)升等累至第一等时，如果因为没有干部职位空缺或个人绩效及能力无法胜任干部职务时，一律采取增加工资而不升等级的办法进行处理。
(七)作业员升至第一等且表现优良者，优先升迁到干部职位；或者虽然尚未升至第一等，但有优异表现者，在有干部职位空缺的情况下，亦可得到优先升迁。
第四条 考绩规定
(一)作业员每年考核两次，考核人员及计分比重如下：领班考核成绩20％。组长考核成绩占30％。科长考核成绩占50％。(举例)：对某作业员的考核成绩为：领班给分82分，组长
给分81分，科长给分80分，则该作业员的总分数按下列方法计算：领班：82分×0.2＝16.4分，组
长：81分×0.3＝24.3分，科长：80分×0.5＝40分，则该作业员的总考绩分数为80.7分，列为乙等。
(二)本考绩规定采取三人考评制，其目的是为了达到公平、公正、均衡评分的目标。
(三)作业员考绩分数经三人初核后，统一汇呈总经理签准。
第五条 附则
本办法经总经理核准后，自发布之日起执行，修改时亦与此相同。
