一、产品研究与开发战略控制的内涵

 

企业进行产品研究与开发的战略控制，其核心意义在于确保产品研发活动能够紧密围绕既定的战略方向和目标高效开展，并且在瞬息万变的市场和技术环境下，具备及时调整的能力，以适应新的竞争态势和发展机遇。在当今激烈的市场竞争中，产品创新已成为企业获取持续竞争优势的关键因素，而有效的战略控制则是产品研究与开发成功的保障。

 

二、产品研究与开发战略控制的具体步骤与方法

 

（一）明确战略目标

 

战略目标是企业前进的灯塔，为企业产品研发指明方向。企业需要从宏观层面出发，全面审视自身状况和行业发展趋势，明确其整体战略目标。这包括精准的市场定位，即确定企业在市场中所处的位置和目标客户群体，明确自身的差异化竞争优势和想要达到的增长目标。

 

在此坚实的基础上，为产品研发设定具体的、可衡量的战略目标至关重要。

 

*例如，规定新产品销售额在企业总销售额中的占比目标，这不仅能反映新产品在市场上的接受程度，也是衡量产品研发成功与否的重要指标；设定研发投入占比，以确保企业有足够的资金支持创新活动；确定创新产品的数量目标，激励团队不断推陈出新。

 

（二）制定研发计划

 

根据既定的战略目标，制定详尽的产品研发计划是关键环节。研发计划涵盖多个关键要素，包括研发项目的选择、合理的时间表制定、精准的预算分配以及科学的人员安排等。

 

在项目选择方面，要综合考虑市场需求、技术可行性、企业的资源和技术能力等因素，优先选择具有高潜力和战略意义的项目。时间表要以项目的不同阶段为节点，明确各个里程碑的时间要求，确保项目按计划推进。预算分配要合理，既要保证关键环节的资金充足，又要避免浪费。人员安排要根据项目的需求，选择具备相应专业知识和技能的研发人员，并合理分配工作任务。

 

研发计划不仅要符合企业的长期战略目标，还要充分考虑短期的市场需求和技术趋势。企业需要密切关注行业动态，及时调整研发计划，以紧跟市场变化，满足客户的需求。

 

（三）建立监控机制

 

为确保研发活动按计划推进，企业应设立专门的机构或团队负责监控研发活动的进展。该机构或团队的职责包括密切跟踪项目里程碑的完成情况，及时发现可能影响项目进度的问题并采取措施解决；严格审查预算执行情况，确保资金使用的合理性和有效性。

 

定期收集和分析相关数据是评估研发活动是否偏离既定战略目标的重要手段。通过对项目进度、成本、质量等方面的数据进行分析，及时发现问题并调整策略，保证研发活动始终朝着既定目标前进。

 

（四）风险管理

 

产品研发过程充满了不确定性和风险，识别并有效管理这些风险是企业成功的关键。企业在研发过程中可能面临技术风险，如新技术的不成熟、技术难题难以攻克等；市场风险，如市场需求的变化、竞争对手的策略调整等；以及竞争风险，如新进入者的威胁、现有竞争对手的降价等。

 

针对这些可能面临的风险，企业应制定相应的风险应对策略。

 

*例如，对于技术风险，可以通过加强技术研发合作、引进外部技术专家等方式解决；对于市场风险，可以加强市场调研，及时调整产品策略；对于竞争风险，可以通过不断提升产品质量和服务水平，加强品牌建设等方式应对。同时，建立灵活的反应机制，在出现不利情况时能够及时调整研发策略或资源分配，降低风险对企业的影响。

 

（五）激励与考核

 

激发研发人员的积极性和创造力是推动产品创新的重要动力。企业应设计合理的激励机制，如实施股权激励，让研发人员分享企业的成长成果，增强他们的归属感和责任感；设立奖金制度，根据研发人员的业绩和贡献给予相应的奖励；提供晋升机会，激励研发人员不断提升自己的能力和水平。

 

定期对研发人员进行绩效考核是确保工作成果符合战略目标要求的重要手段。绩效考核应建立科学合理的指标体系，不仅关注产品的研发进度和质量，还要考虑创新性、市场应用前景等因素。通过绩效考核，激励研发人员不断改进工作，提高工作效率和质量。

 

（六）沟通与协作

 

在企业内部，促进各部门之间的沟通与协作是确保研发活动顺利进行的关键。研发活动不仅仅是研发部门的事情，它需要得到市场、生产、销售等部门的全力支持和配合。市场部门可以提供准确的市场需求信息，帮助研发人员更好地了解客户的期望；生产部门可以反馈生产过程中的问题，协助研发人员对产品进行优化；销售部门可以及时反馈产品的市场表现，为后续的研发方向提供参考。

 

同时，企业还应加强与外部合作伙伴、供应商、客户等的沟通与合作。与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠；与客户密切沟通，了解他们的需求和意见，及时调整产品策略。通过加强内外部的沟通与合作，共同推动产品研发的进展。

 

（七）持续改进与学习

 

产品研发是一个不断探索和积累经验的过程。在产品研发过程中，企业要及时总结成功和失败的原因，通过深入分析成功案例的经验和失败案例的教训，制定相应的改进措施，以便在未来的研发活动中加以应用。

 

同时，鼓励员工不断学习和掌握新技术、新知识，提高企业的整体研发能力。可以通过组织内部培训、参加学术会议、引进外部人才等方式，营造良好的学习氛围，推动企业的技术创新和产品升级。

 

二、总结

 

通过以上科学合理的步骤和方法，从明确战略目标到制定研发计划，从建立监控机制到风险管理，从激励与考核到沟通与协作，再到持续改进与学习，企业可以对产品研究与开发活动进行有效的战略控制。这不仅能够确保研发活动始终沿着正确的方向前进，提高产品的市场竞争力，还能为企业创造持续的竞争优势，促使企业在市场竞争中立于不败之地。