作为公司总经理，既要对公司负责，又要对员工负责，因此他所要履行的职责很多，主要是以下几个方面：
 

生产经营方面

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

5.领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。

6.领导制定公司年度计划、中长期发展计划等。

7.定期主持召开公司质量分析会。
 

管理方面

1.从大方向抓公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

2.建立键全公司统一、高效的组织体系和人事体系。构建组织体制和人事编制，安排总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

3.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

4.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

5.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。

6.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。

7.决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
 

财务方面

1.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

2.批准公司的年度财务预算。

3.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
 

日常事务、活动方面

1.代表公司参加重大的内外活动。

2.审核以公司名义发布的各种文件。

3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

4.定期主持召开员工座谈会，了解员工思想动向。
 

其他方面

1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应“四个一流”（即“政治坚定，党性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流”）需要的员工队伍。

2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分调动员工的积极性和创造性。

3.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

4.积极完成董事会交办的其他工作任务。