谦虚为人

不摆官架子，密切联系群众，平易近人，是领导者的基本素养。身为总经理，要以谦虚的态度与上下级相处，尊重、团结员工，学人之长，补己之短，不耻下问，拜人为师。切不可自负，自负是谦虚的大敌。不论当多大的官，做出多大成绩，获得多大荣誉，自己都要头脑冷静，做到有自知之明，不骄傲、不自满，尤其是不狂妄。一个人再优秀，他的能力也是有限的，无论做出多大成绩，与上级的帮助和下级的支持是分不开的，不要自以为是。
 

要牢记，员工才是真正的英雄。“虚心使人进步，骄傲使人落后。”“上帝让你灭亡，首先叫你猖狂。”傲气、霸气十足的领导最不得人心，下属最反感那些抬腿不知高低、说话不知深浅的狂妄领导。要得人心，就得谦虚待人。
 

诚心感人

俗话说，“善者天不欺”，“大胜靠德”，成为一个成功领导者的先决条件就是心肠要好。要带着良心，带着感情，带着责任去履行领导的责任和承诺。以自己的好心来感动人、影响人、教育人。在工作中让下属感受到自己的诚和善。
 

不要仅把自己当成部下的领导，有时候你也是他们的亲人，他们的朋友。在不违背原则的情况下，尽可能帮助他们解决一些涉及切身利益的事。在批评和处分下属时要从关心人、爱护人、帮助人的目的出发，而不是踩人、压人、欺负人。处理工作上的问题不可能不得罪人，但要以自己的良苦用心赢得部下的理解，以自己赤诚的心提高权威。不管别人怎样对你，你都应真诚地对待别人。
 

公道对人

一个领导要在部下中赢得权威，就要出以公心，严格管人，尤其要做到的是奖罚分明。

很多矛盾的产生，往往起源于领导的办事不公。要做到公平管理，领导者要摆正心态，以道德严格要求自己。做到两只手办事，两只眼看人，两只耳朵听音，两条腿走路。

具体来说，应做到这样几点：一要公正。不能个人说了算，要按原则办事，按规矩办事，提倡有主见，反对搞主观。二要公道。办事要合乎民心，就得做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。三要公开。办事有透明度，才能取得大家的信任。要让大家清楚事情的来龙去脉，不要躲躲闪闪，神神秘秘。四要公心。办事要出于公心，不能带成见、带倾向，支持一部分人、反对一部分人。在工作中要尽量排除私心杂念，更不能感情用事。一切从工作出发，一切为大局着想。五要公明。要善于明辨是非曲直，当面说你好的人未必对你是真心，当面骂你的人未必对你有坏心。要以全面、辩证、发展的观点看待人和事，切忌偏听偏信，不能听到风就是雨，要有自己的主张，不被人左右。
 

实干带人

有句俗话说得好：“自己做的不如人，不在人前教训人。”身体力行地带头比口头指挥效果更好。要放下身段做工作，全神贯注干事业。能挑一百斤绝不挑九十九斤。领导要有感召力、凝聚力，关键是自己本事过硬。人的威信是通过实际行动树立的，而不是吹出来的，捧出来的。领导处处是表率，是个实干家，必然会影响和带动下级苦干实干。实干兴邦，空谈误国。说一千道一万，真抓实干是关键。火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，领导必须带头实干。
 

谨慎做人

古话说得好，“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢息，廉则吏不敢欺。要当好领导干部，做到廉洁、公正很重要。正其心，修其身。要不断提高自身的政治素质。特别要注意自身学习与修养。
 

对领导者来说，最重要的一条是从人格、道德、言行等方面严格要求自己，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”工作上要敢闯、敢做，而做人却不能什么都不怕，什么都无所谓，什么都敢干，不考虑后果。我们要尽量做到：少犯错误，说话做事三思而后行，保全名节。
 

严格管人

古语说：不以规矩，不成方圆。领导干部不仅要严格要求自己，对部属也应从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神，带出一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍，就要严格管人。而管理松懈，带出的队伍必然是松松垮垮、拖拖拉拉，毫无战斗力，必定要打败仗。管理应扬善抑恶，要表扬、鼓励对的，批评、惩罚错的。