对待人才的品德包括：爱才之心，求才之渴，容才之量，举才之德。
 

（1）愛才之心

总经理首先必须有爱才之心。同时，爱才必须出于公心，从事业大局出发，做到用贤任能。这需要总经理有很高的精神境界和对党的事业高度的使命感和责任感。
 

（2）求才之渴

既有爱才之心，又有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要总经理孜孜以求才能得到。从个体看，恃才自傲的现象是常有的。既是人才，自有其独特的个性，不会轻易随和，更不会趋炎附势。如果总经理无求才之渴，人才是不会自动到你这儿来的。总经理求才，不是过问所有下属的选用，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下层次的人员，那是“将才”自己去选用的事。如果总经理什么人才都选求，不仅容易模糊你选求“将才”的视线，而且干扰了下一层次的领导职能。
 

（3）容才之量

用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪牌僻习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。因此，总经理既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。“宰相肚里能撑船。”总经理必须有宽阔的胸怀，既能像磁铁那样把各种锋芒毕露的人才紧紧吸引在自己的周围，又能像润滑剂那样在人才之间周旋，使人才之间协同高效地运转。心胸狭窄的总经理往往耿耿于怀的并不是人才的缺点，而是人才的长处。既是人才，必有自己的真知灼见，对自己的见解充满自信，不肯唯唯诺诺，对总经理的意见随声附和。如果总经理采取“顺我者用，逆我者除”的态度，到头来只能用奴才或庸才，而失去真正的人才。既是人才，通常或忙于事业，无暇去搞人际关系；或缺少人情世故，毫无顾忌地秉公直言，也往往容易得罪领导，而被一些总经理斥为“骄傲自满”、“目无领导”。这种总经理把个人尊严放在事业之上，表面上看是无容才之董，实质上看则是无爱才之心。这种总经理是难以担当大任的。当然，容才之量，也不是对人才的缺点一味迁就，放任不管，而是讲究方式，出自爱心，教育引导，启发其自知、自重、自我约束与自我完善。
 

（4）举才之德

总经理应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与总经理作对比，降低总经理的威信。因此，当总经理尚能胜任自己岗位工作时，应将人才推荐到上级或其他合适的岗位上去；当总经理相形见绌时，应有勇气让贤。总经理应像教师，如果学生超过老师，是老师的最大光荣。总经理应不拘一格提拔年轻有为的人才，为组织不断增添新的活力。